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Recursos Humanos Más Allá de Recursos Humanos

Esta semana deseamos ahondar en un desafío importante para el gestor de recursos humanos y uno que impacta directamente en el rol estratégico, y es la perspectiva que todo gestor debe tener para ver más allá de Recursos Humanos.

Cómo planificar tus vacaciones de forma económica

Cómo planificar tus vacaciones de forma económica. Comprar boletos con tiempo: debes tomar en cuenta que entre más cerca este la fecha de viaje más costoso te

Desafíos de Recursos Humanos

Es una realidad que el rol de Recursos Humanos ha cambiado, hemos avanzado de ser operativo a más estratégico, cambiando nuestra posición de administradores de personal a ser socios estratégicos para las organizaciones.

¿Sabes cuál es tu rol en tu equipo de trabajo?

¿Se han preguntado alguna vez por qué algunos equipos parecen funcionar bien y otros no? Cuando los resultados no son lo esperado, resulta más fácil etiquetar al equipo como “disfuncional”, lo que usualmente tienen un efecto en las personas involucradas, así como en el proyecto o el objetivo a alcanzar.

Coeficiente intelectual o la inteligencia emocional ¿Qué es más importante para lograr el éxito?

El coeficiente intelectual (CI) representa conocimiento, razonamiento, memoria para trabajar y memoria a corto plazo, razonamiento cuantitativo, conocimiento general y procesamiento visual y espacial. Por otro lado,

¿Qué competencias son más relevantes?

Los individuos poseen diferentes habilidades innatas y desarrolladas a través de las experiencias académicas y laborales. De igual manera, las organizaciones identifican habilidades necesarias que los individuos

5 Pasos Para Ser Más Productivo

Muchas veces las actividades diarias nos abruman y nos envolvemos en actividades operativas que nos desenfocan de las metas y objetivos a lograr. Hoy quiero hablarte de un enfoque sencillo y completo que te ayuda a retomar el control.
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Administración
de Personal

Rh Vital provee la solución de Administración de Personal (Outsourcing), mediante: la contratación de talento humano bajo nuestra nómina, el debido cumplimiento con requisitos legales y fiscales, la emisión de informes que requiera la empresa, atención a los colaboradores de manera digital y presencial.

Cómo genera valor para la Empresa:

  • Ahorro en inversión de tiempo y dinero correspondiente a la contratación y
    administración del talento humano.
  • Reducción en costos laborales sin sacrificar control y calidad.
  • Provee a la empresa acceso a un grupo preseleccionado de talento
    idóneo y diverso que se ajuste a las necesidades reales de la empresa.
  • Aporta flexibilidad (Staff Flexibility) y continuidad al negocio, ya que suple las
    necesidades de oferta/demanda dependiendo del ciclo de ventas de la empresa o el
    contexto socio-económico.