En los últimos años, las empresas panameñas han creado propuestas de valor competitivas para los empleados, que incluyen compensación, beneficios, oportunidades de desarrollo y un ambiente laboral positivo.
Algunos de esos pasos transformadores son:
1. Adopción de Decisiones Basadas en Datos: Un estudio realizado por KPMG y The Economist Intelligent destaca la importancia de tomar decisiones basadas en datos en RH, enfocándose en identificar problemas empresariales y analizar la correlación y causalidad entre variables de los recursos humanos y resultados del negocio.
2. Sistemas de Gestión de Recursos Humanos: Las grandes empresas han desarrollado sistemas de gestión de recursos humanos para optimizar los procesos, automatizando algunos pasos y facilitando el análisis de resultados.
3. Gestión del Capital Humano: En Panamá, la gestión del capital humano tiene como objetivo alinear la fuerza laboral con las metas de la organización, considerando a los empleados como activos cuyo valor se puede medir y mejorar mediante la inversión.
Precisamente, para estar a la altura de los retos actuales en materia de talento humano, en RH Vital ofrecemos el servicio de coaching de equipos dentro de la empresa, que permite y promueve la adopción de prácticas innovadores en Gestión del Talento y apoya el Team Building con las mejores herramientas facilitándole a los profesionales alcanzar sus metas a nivel personal y como departamento o compañía.
Prácticas Innovadoras en Gestión del Talento
En RH Vital reconocemos que las prácticas innovadoras en la gestión del talento son fundamentales para mantener a las empresas a la vanguardia. Estas prácticas incluyen:
Experiencia del empleado:
Las empresas deben centrarse en mejorar la experiencia del empleado, igual como si fuera un cliente, lo que ha demostrado aumentar la satisfacción y la productividad, reflejándose positivamente en el rendimiento de la empresa.
Flexibilidad y reconocimiento:
Fomentar la elección individual de vacaciones y reconocer los logros con gestos simples, es un buen tip para fortalecer los vínculos del equipo y aumentar la productividad.
Cultura de innovación:
Alentar la creatividad y la innovación, creando un ambiente donde se valora el pensamiento creativo y la toma de riesgos, es esencial para mantener la competitividad y relevancia de la organización.
Puntualmente, a través del coaching, podemos acompañar a un equipo o varios en la consecución de sus objetivos.
En ese sentido, el coach ayuda a las distintas personas del grupo a tomar conciencia de sus puntos fuertes, habilidades, oportunidades y debilidades, y en términos generales, abre el espacio para transformar el clima organizacional con el fin de que la compañía pueda hacer frente a los retos actuales en materia de recursos humanos y negocios.
Retos actuales para los recursos humanos
Cuando se trata de gestionar adecuadamente el talento humano y los equipos de trabajo, enfrentamos diversos desafíos que requieren atención y estrategias específicas:
Modelos de Trabajo Híbridos y Remotos: La adaptación a modelos de trabajo híbridos y remotos es imprescindible. Esto implica reorganizar horarios y dinámicas para mantener la motivación y el compromiso de los empleados.
Desarrollo del Talento Interno: Ante altas tasas de rotación y la necesidad de habilidades mejoradas, es crucial centrarse en el desarrollo del talento interno.
Políticas Inclusivas: Implementar políticas inclusivas que atiendan las necesidades de todos los empleados es vital, especialmente en entornos laborales multigeneracionales.
Atracción de Talento Cualificado: En un mercado laboral competitivo, atraer talento cualificado sigue siendo un reto constante.
Además, debemos prestar atención a:
Digitalización de Procesos de RH: La digitalización de procesos como la gestión de nóminas y la evaluación del rendimiento representa un importante desafío para RH.
Liderazgo en Motivación de Empleados: Los departamentos de RH deben liderar en la motivación de los empleados, reconociendo su trabajo y fomentando el espíritu de equipo.
Adaptación a Nuevos Perfiles Profesionales: Es crucial adaptarse a nuevos perfiles profesionales, como especialistas en gestión del cambio y expertos en diversidad.
Por último, debemos estar preparados para la automatización, la cual se espera que cambie el 25% de los empleos para el 2027, con un 36% de las organizaciones planeando usar o aplicar automatización en sus procesos de RH en los próximos 12 meses, según informó el diario Panamá 24 Horas.
En resumen, es fundamental para optimizar procesos, aumentar la productividad y fortalecer el capital humano, disponer de servicios de consultoría integral en gestión del talento humano y coaching para equipos.
En ese sentido, en RH Vital tenemos amplia experiencia y conocimiento. Contáctenos para asesorarle con profesionalismo y excelencia.
